หลับตาและนึกถึงผู้ก่อตั้งที่โดดเด่นที่สุดในความทรงจำล่าสุด เรายินดีเดิมพันว่าภาพของ Steve Jobs ลอยอยู่ในความคิดของคุณ ไม่แปลกใจเลย แม้ว่างานจะไม่ได้อยู่กับเราแล้ว แต่ยังคงเป็นแบบอย่างที่สำคัญสำหรับผู้ประกอบการ และเขาเป็นแรงบันดาลใจให้กับเราเช่นกันที่เกี่ยวข้อง: ดังที่ Steve Jobs เคยกล่าวไว้ว่า ‘คนที่มี Passion สามารถเปลี่ยนโลกได้’เมื่อใดก็ตามที่เราจัดเวิร์กช็อปเกี่ยวกับอิทธิพล
และการโน้มน้าวใจ เราย่อมจะบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับการแสดง
ในเสื้อคอเต่าสีดำที่แพร่หลายและความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจของเขา ในบางครั้ง ผู้บริหารที่ขมวดคิ้วจะยื่นมือเข้ามาหาผู้ชมและถามว่า: “เดี๋ยวก่อน … ฉันคิดว่าเขาเป็นคนงี่เง่าสิ้นดี! นั่นคือสิ่งที่ฉันต้องทำเพื่อให้มีประสิทธิภาพหรือไม่”
เรารักจ็อบส์มากเท่าๆ กัน ผู้เข้าร่วมตอบคำถามเหล่านี้พูดถูกบางส่วน ในขณะที่จ็อบส์เคยเป็นและเป็นที่รักของคนนับล้าน หลายคนที่ร่วมงานกับเขาเรียกเขาว่าคำสบถที่ไม่สามารถพิมพ์ได้เนื่องจากลักษณะนิสัยที่รุนแรงของเขา
แต่ผู้ก่อตั้งหลายคนที่ต้องการสร้างรูปแบบความเป็นผู้นำของตนเองอาจกำลังได้รับบทเรียนที่ผิดจากตัวอย่างของจ็อบส์ จริงอยู่ที่เขามีชื่อเสียงในเรื่องการแต่งตัวให้พนักงานที่ทำผิดพลาด แต่บ่อยครั้งที่เขาแสดงออกถึงเสน่ห์ที่เพื่อนร่วมงานพูดติดตลกเกี่ยวกับการสร้าง “ช่องบิดเบือนความเป็นจริง”
Jobs เป็น “สนาม” ที่ทรงพลังมาก อันที่จริง Sun Microsystems มีกฎอย่างไม่เป็นทางการว่าห้ามเซ็นสัญญากับ Apple ขณะที่เขาอยู่ในห้อง
โดยพื้นฐานแล้ว ประสิทธิภาพของผู้ร่วมก่อตั้ง Apple มาจากสิ่งนี้: เขาสามารถผลักดันคนของเขาเมื่อเขาต้องการ เพราะเขาทำงานเตรียมการอย่างหนักในการสร้าง “ดึง” เขาเป็นแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมเป็นอย่างแรก เพื่อให้พวกเขาได้รับการผลักดันให้ดำเนินชีวิตตามมาตรฐานที่เข้มงวดของเขาเมื่อสถานการณ์เรียกร้องให้เกิดขึ้น
ผู้ประกอบการจำนวนมากเข้าใจสมการนี้ย้อนหลังและสงสัยว่าเหตุใดพนักงานของพวกเขาจึงเลิกจ้างหรือลาออกเมื่อพวกเขาซึ่งเป็นผู้นำนำเสนอความท้าทายที่ยากลำบาก และนั่นเป็นความเข้าใจผิดที่ถูกต้อง เพื่อทำความเข้าใจว่าเหตุใด เรามาแจกแจงสูตรของสตีฟ จ็อบส์สำหรับการเป็นนักขับเคลื่อนที่สร้างแรงบันดาลใจ เพื่อที่คุณจะได้สามารถกระตุ้นให้ผู้อื่นลุกขึ้นมาชุมนุมเมื่อคุณต้องเปลี่ยนเข้าสู่โหมดนายงาน นี่คือขั้นตอน:
1. รู้จัก “สาเหตุอันสูงส่ง” ของคุณ
แรงผลักดันที่ไม่หยุดยั้งของ Jobs ไม่ใช่แค่นิสัยใจคอ เขาแย้งว่าทุกบริษัทควรมีสิ่งที่เขาเรียกว่า “สาเหตุอันสูงส่ง” และเขาเชื่อมั่นในสิ่งนี้อย่างยิ่ง Henry Nicholas พนักงานคนหนึ่งของเขาเขียนว่า “ความเร่งด่วนและความใส่ใจในรายละเอียดทั้งหมดของ Steve นั้นมีเหตุผล: เขาเชื่อว่ามันขึ้นอยู่กับเราที่จะทำงานหนักในการทำให้เทคโนโลยีใช้งานง่ายขึ้นแทนที่จะซับซ้อนมากขึ้น และ เขาทำให้ฉันรู้สึกเหมือนกำลังมีส่วนร่วมในบางสิ่งที่พิเศษ”
ที่เกี่ยวข้อง: Steve Jobs ช่วย Apple ได้อย่างไร
Jobs เข้าใจว่าหากทีมไม่พบว่างานของพวกเขามีความหมาย
พวกเขามองว่าคำสั่งที่ท้าทายจากผู้นำเป็นการเรียกร้องตามอำเภอใจมากกว่าการเรียกร้องให้เสียสละเพื่อจุดประสงค์ที่สูงกว่า เดาว่าสถานการณ์ไหนสร้างแรงจูงใจได้มากกว่ากัน? หากคุณต้องการเป็นผู้ประกอบการที่ทำงานหนักต้องแน่ใจว่าคุณรู้ว่าคุณกำลังมุ่งไปที่อะไร
2. บอกเล่าเรื่องราวของคุณแต่เนิ่นๆ และบ่อยครั้ง
จ็อบส์ทำได้มากกว่าแค่แสดงวิสัยทัศน์อันสูงส่ง เขาเป็นนักเล่าเรื่องชั้นยอดเช่นกัน อย่าเอาเรื่องนี้ไปจากเรา นี่คือสิ่งที่พนักงานคนแรกๆ ของ Apple พูดถึง ทักษะการปราศรัย ของ Jobs : “เขารู้เสมอว่าจะทำอย่างไรให้ผู้ชมอยู่ในกำมือในไม่กี่วินาที — เพื่อให้พวกเขาเข้าสู่ เรื่องราวที่น่าสนใจทางอารมณ์
“จากนั้นเขาก็ลดเสียงลง” พนักงานกล่าวต่อ “ดังนั้นผู้คน [จึง] จดจ่ออยู่กับทุกคำพูด” ในระยะสั้น จ็อบส์เข้าใจว่าการมีพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมนั้นไม่เพียงพอ หากคุณไม่สามารถสานความคิดของคุณให้เป็นเรื่องราวที่ชัดเจนและน่าสนใจได้ แนวคิดเหล่านั้นยังคงเป็นคำที่เป็นนามธรรมซึ่งน่าจะถูกลืมในหน้าที่เต็มไปด้วยฝุ่นของสื่อการสอนของคุณ
ต้องการตัวอย่าง? ดูวิธีที่ Jobs ทำสิ่งนี้ในสุนทรพจน์อันโด่งดังของเขาที่ Macworld ในปี 1997 มันเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบาก: บริษัทกำลังตกที่นั่งลำบาก และจ็อบส์ถือโอกาสนี้ประกาศความร่วมมือกับไมโครซอฟท์กับกลุ่มผู้คลั่งไคล้แอปเปิลตัวยง พวกเขาใช้เวลากับการประกาศได้ไม่ดีนัก แต่ในตอนท้าย ผู้ชมก็เข้ามารอบๆ
มันจบลงด้วยการเป็นช่วงเวลาสำคัญ เนื่องจากส่วนใหญ่มาจากการเล่าเรื่องที่ Jobs สามารถสร้างเกี่ยวกับบุคคลที่บริษัทรับใช้จริงๆ ผู้ก่อตั้งที่มีความทะเยอทะยานระดับ Apple ควรสังเกตเป็นพิเศษในเรื่องราวในตอนท้าย (ดูใกล้กับเครื่องหมาย 35:30) ที่ Jobs พูดถึง “คนบ้า” ที่ซื้อผลิตภัณฑ์ของ Apple
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
