นี่คือลักษณะของแผนการสืบทอดตำแหน่ง

หกขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสามารถช่วยให้บริษัทและพนักงานของคุณเติบโต และคุณได้รับคุณค่าที่คุณต้องการและสมควรได้รับจากการเป็นเจ้าของธุรกิจการเปลี่ยนผ่านและการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก อาจเป็นเรื่องยากที่จะก้มหน้าก้มตาทิ้งบางสิ่งที่คุณสร้างและเป็นผู้นำไว้ และยิ่งยากขึ้นไปอีกหากมีคนหลายคนสนใจที่จะรับช่วงต่อ นั่นอาจเป็นส่วน

หนึ่งของเหตุผลที่ธุรกิจของครอบครัวต้องเผชิญกับความเสี่ยง

ในการสืบทอดตำแหน่งที่มากขึ้น: มีเพียงหนึ่งในสามเท่านั้นที่มีแผนการสืบทอดตำแหน่ง

Mark West รองประธานระดับประเทศด้านโซลูชันธุรกิจของ Principal® กล่าวว่า “ส่วนที่ยากที่สุดคือด้านอารมณ์ “หากคุณอุทิศชีวิตส่วนใหญ่ให้กับธุรกิจและเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของคุณ การเดินจากไปอาจเป็นเรื่องยาก”

มันไม่จำเป็นต้องเป็นอย่างนั้น การสละเวลาสร้างแผนการสืบทอดตำแหน่งอย่างรอบคอบอาจเป็นสิ่งที่ดีสำหรับคุณ (เช่น ช่วยให้คุณทราบรายได้หลังเกษียณและวางแผน เป็นต้น) และดีสำหรับผู้ที่รับช่วงต่อ (ให้เวลาพวกเขาคิดหาวิธีทำให้ธุรกิจเติบโตต่อไป) หกขั้นตอนเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญ

ขั้นตอนที่ 1: ใส่วันที่ในปฏิทิน

“สักวันหนึ่ง” ไม่ดีพอ แม้ว่าคุณจะลังเลที่จะเลิกงานที่เกี่ยวพันกับตัวตนของคุณ

“ถ้าคุณเป็นเจ้าของคนเดียว มันไม่เร็วเกินไปที่จะเริ่มคิดเรื่องนี้ในวัย 50” เวสต์กล่าว “วิธีนี้ทำให้คุณให้เวลาตัวเองประมาณหนึ่งทศวรรษในการพัฒนาและดำเนินการตามแผน หากคุณมีเจ้าของร่วม คุณจะต้องเริ่มให้เร็วกว่านี้”

ขั้นตอนที่ 2: สร้างมูลค่าธุรกิจของคุณ

การประเมินมูลค่าธุรกิจอย่างไม่เป็นทางการเป็นการประมาณการจากการวิเคราะห์ฐานะทางการเงินของบริษัท มีสองสามวิธีในการสร้างการประเมินมูลค่า

อิงตามสินทรัพย์ซึ่งเปรียบเทียบสินทรัพย์กับหนี้สินหรือมูลค่าเงินสดสุทธิของทุกสิ่งหากมีการขาย

มูลค่ารายได้ซึ่งดูรายได้ในอดีตและตั้งสมมติฐานที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับการคาดการณ์ในอนาคต

มูลค่าตลาด ซึ่งพิจารณาจากธุรกิจที่คล้ายคลึงกันและยอดขายล่าสุด

แม้ว่าคุณจะไม่มีแผนที่จะขายทันที แต่การประเมินมูลค่าธุรกิจก็เป็นสิ่งที่คุณสามารถและควรอัปเดตเป็นประจำ ช่วยให้คุณคาดการณ์จำนวนเงินประกันชีวิตที่คุณต้องการสำหรับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเพื่อช่วยปกป้องครอบครัวของคุณจากความสูญเสียในอนาคตสำหรับสิ่งหนึ่ง

“การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นความก้าวหน้าสำหรับเจ้าของคนเดียวจริงๆ รวมถึงการคิดถึงช่วงหลายปีที่คุณสร้างแผนแต่ยังไม่ได้เปลี่ยนออกไป และสิ่งที่ดูเหมือนว่าจะมีอะไรเกิดขึ้นกับคุณ” West กล่าว

ขั้นตอนที่ 3: ค้นหาว่าใครต้องการธุรกิจนี้

แม้ว่าธุรกิจของครอบครัวอาจมีจุดเริ่มต้นตามธรรมชาติ แต่เพียงเพราะคุณไม่มีครอบครัวไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถหาผู้ซื้อได้ “ผู้คนมักจะเปลี่ยนผ่านจากหนึ่งในสามวิธี: ขาย มอบให้คนในครอบครัว หรือรักษาความเป็นเจ้าของ แต่ดูแลให้คนอื่นบริหาร” เวสต์กล่าว

สำหรับทางเลือกหลัง พนักงานหลักเสนอทางเลือกเดียว 

เจ้าของการแข่งขันอาจเป็นรายอื่น หากคุณไม่มีใครสักคนในใจ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินสามารถช่วยคุณระบุความเป็นไปได้

เมื่อพูดถึงความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านไปสู่ครอบครัว เช่น เด็ก เวสต์กล่าวว่า “อย่าคิดว่าพวกเขาเป็นลูกของคุณ แต่ให้เป็นคนที่จะเข้ามาบริหารธุรกิจของคุณ พวกเขาตัดสินใจได้ดีหรือไม่ พวกเขามีประสิทธิภาพในการสื่อสารหรือไม่ พวกเขามองเห็นได้และ สร้างผลกระทบต่อชุมชน และพวกเขาใส่ใจพนักงานเหมือนคุณหรือไม่”

ขั้นตอนที่ 4: จ้างผู้เชี่ยวชาญ

กลยุทธ์การสืบทอดธุรกิจยังรวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้านภาษี ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย และผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน การทำงานกับทีมงานที่มีประสบการณ์สามารถช่วยให้คุณเปลี่ยนผ่านได้สำเร็จ

เราอาจช่วยเชื่อมโยงคุณกับผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินที่อยู่ใกล้คุณ

ขั้นตอนที่ 5: เลือกประเภทของกลยุทธ์การสืบทอดตำแหน่ง

ผู้ที่ครอบครองธุรกิจของคุณ (และหากคุณเกี่ยวข้องกับพวกเขา) อาจมีอิทธิพลต่อการขาย การให้ของขวัญ หรืออาจลองใช้ทั้งสองอย่างร่วมกัน (PDF ) ประเภทการขายนั้นควรรองรับการวางแผนความต่อเนื่องด้วย “หลายคนไม่เคยคิดว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากมีเหตุการณ์เช่นการหย่าร้างหรือการล้มละลาย และแผนงานจะเป็นอย่างไรหากเหตุการณ์เหล่านั้นเกิดขึ้น” เวสต์กล่าว

ขั้นตอนที่ 6: ทำสิ่งที่คุณทำได้เพื่อรักษาพนักงานที่มีค่าไว้

การวางแผนสืบทอดตำแหน่งทุกขั้นตอนช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าเจ้าของใหม่จะไม่สืบทอดทีมผู้บริหารหรือพนักงานที่ลาออก แผนการเก็บรักษาหรือสิ่งจูงใจที่เชื่อมโยงกับระยะเวลาการบริการที่กำหนดหรือวันที่ระบุหลังจากการขายสามารถช่วยให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะราบรื่น และการประกันชีวิตสำหรับเจ้าของธุรกิจสามารถช่วยปกป้องคำสัญญาที่ให้ไว้กับพนักงานคนสำคัญได้

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย