การพัฒนานโยบายการลาหยุดแบบจ่ายค่าจ้างแบบไม่จำกัดที่ได้ผล

สี่เคล็ดลับในการทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่นที่สุดการลาหยุดโดยไม่จำกัดเวลากำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นในอุตสาหกรรมสตาร์ทอัพและอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ด้วยเหตุผลที่ดี ช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณรู้ว่าคุณให้ความสำคัญกับสุขภาพโดยรวมและความเป็นอิสระของพวกเขา แต่การส่งกำลังออกไม่จำกัดไม่ได้เป็นเพียงทางลัดที่จะทำให้ทีมของคุณคิดว่าคุณเป็นเจ้านายที่ดี มันมอบ ROI ที่แท้จริง

นายจ้างที่นำเสนอ PTO แบบไม่จำกัดรายงานว่าเพิ่มความพึงพอใจ

ของพนักงาน ปรับปรุงความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงาน และผลผลิตที่มากขึ้น นอกจากนี้ PTO แบบไม่จำกัดยังสามารถเป็นจุดขายที่ยิ่งใหญ่เมื่อคุณทำการสรรหาบุคลากร และยังช่วยประหยัดเวลาฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณโดยเฉลี่ย 52 ชั่วโมงต่อปี

ที่เกี่ยวข้อง: ไม่ จำกัด เวลาจ่าย? อย่างจริงจัง? วิธีทำให้มันใช้งานได้

บางบริษัทประสบความสำเร็จในการใช้นโยบาย “กล่องจดหมายเป็นศูนย์” ซึ่งการลาพักร้อนแทบจะผลักดันให้พนักงานตอบกลับอีเมลทั้งหมดและกรอกรายการสิ่งที่ต้องทำก่อนออกจากงาน การพักร้อนยังช่วยให้พนักงานได้ปลดปล่อยความคิดของตนเอง ซึ่งกระตุ้นให้พวกเขากลับมาพร้อมกับแนวคิดใหม่ๆ ที่สร้างสรรค์เพื่อสนับสนุนอนาคตของบริษัท

ยิ่งไปกว่านั้น PTO แบบไม่จำกัดจะแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณไว้วางใจพวกเขาและให้ความสำคัญกับชีวิตของพวกเขานอกสำนักงาน ตัวอย่างเช่น นักพัฒนาคนหนึ่งของฉันเป็นนักไตรกีฬาโดยเฉพาะ และ PTO แบบไม่จำกัดช่วยให้เขาไล่ตามความหลงใหลในการแข่งขันทั่วประเทศและยังคงเป็นส่วนสำคัญในทีมของเรา

พนักงานของฉันไม่เพียงได้รับ PTO แบบไม่จำกัดเท่านั้น แต่บริษัทของฉันยังได้รับประโยชน์อีกด้วย พูดง่ายๆ: ทุกคนชนะ

เมื่อคุณสลัดห่วงโซ่ของการส่งกำลังออกที่มีจำกัด คุณจะค้นพบวัฒนธรรมของการดูแลตนเอง ซึ่งพนักงานของคุณสามารถให้รางวัลและสร้างวินัยให้กันและกันด้วยการทำงานเป็นทีม สิ่งนี้ส่งเสริมการวางแผนเชิงสร้างสรรค์สำหรับบุคคลและทีมโดยรวม ดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องยากที่จะเห็นว่าสิ่งนี้กระตุ้นความมุ่งมั่นและเพิ่มผลผลิตได้อย่างไร

ในหนังสือของพวกเขาGen Y Now , Herb Sendek และ Buddy Hobart

อ้างว่าทีมจะทำงานร่วมกันเพื่อรักษาความสมดุล ตัวอย่างเช่น ทีมต่างๆ จะปฏิเสธสมาชิกที่ไม่ได้ยกน้ำหนัก ในทางกลับกัน พวกเขาจะแสดงความไม่พอใจต่อสมาชิกที่ไม่ยอมหยุดพัก เมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันมีโอกาสนั่งคุยกับโฮบาร์ต และเราได้ร่วมกันกำหนดสี่สิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้การเปลี่ยนไปใช้ PTO แบบไม่จำกัดเป็นไปได้อย่างราบรื่นที่สุด:

1. กำหนดนโยบายการส่งกำลังออกขั้นต่ำที่จำเป็น

การแนะนำ PTO แบบไม่จำกัดอาจทำให้เกิดความสับสนว่า “บรรทัดฐาน” คืออะไร และความสับสนนั้นอาจทำให้พนักงานหยุดงานไม่ได้ ให้พวกเขารู้ว่าไม่เป็นไร! ใช้นโยบายส่งกำลังออกขั้นต่ำเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณได้รับ R&R

ตัวอย่างเช่นEvernoteเสนอโบนัส $1,000 ให้กับพนักงานสำหรับการหยุดงานหนึ่งสัปดาห์ หากพนักงานไม่ลาพักร้อน จะไม่ได้รับโบนัส อาจดูเหมือนขัดกับสัญชาตญาณที่จะจ่ายเงินให้พนักงานโดยไม่ต้องทำงาน แต่ท้ายที่สุดแล้ว กลยุทธ์นี้จะช่วยเพิ่มผลิตภาพของพนักงานและป้องกันความเหนื่อยหน่าย

2. คิดค้นวิธีการติดตามเวลาหยุด

คุณต้องรู้ว่าทุกคนใช้เวลาเท่าไรในการบินเพื่อที่คุณจะสามารถปรับปรุงระบบได้ การดำเนินการนี้อาจทำได้ง่ายเพียงแค่การ ติดตามบน Google ชีต หรือคุณอาจใช้โปรแกรมติดตาม เช่นCentreliหรือZenefits ท้ายที่สุดแล้ว การกระตุ้นให้พนักงานหยุดพักผ่อนเป็นเรื่องยากหากคุณไม่รู้ว่าพวกเขาไม่ได้ทำ

ที่เกี่ยวข้อง: ความลับในการเพิ่มผลผลิต: สละเวลา

3. ใช้กระบวนการสำหรับผู้ขอลาหยุด

นโยบาย PTO แบบไม่จำกัดไม่สามารถเป็นแบบฟรีทั้งหมดสำหรับทุกคน ซึ่งผู้คนสามารถไปและกลับได้ตามต้องการ คุณยังต้องมีกระบวนการบางอย่างเพื่อให้มีเวลาเตรียมการและส่งมอบโครงการอย่างเพียงพอ สร้างระบบให้พนักงานปฏิบัติตาม ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการแจ้งผู้จัดการล่วงหน้า กำหนดแผนสำหรับการมอบหมายงานให้เพื่อนร่วมทีมคนอื่น ๆ หรือสร้างการตอบกลับทางอีเมลอัตโนมัติเพื่อให้ผู้คนรู้ว่าใครควรได้รับการติดต่อเมื่อพนักงานไม่อยู่

Credit : สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์